خدمات تکنوراه
CTO as a Service؛ مدیر فنی شما بدون استخدام تمام‌وقت
بیشتر اشتباه‌های پرهزینه در پروژه‌های نرم‌افزاری پیش از نوشتن اولین خط کد رخ می‌دهد: انتخاب تکنولوژی نامناسب، تیم اشتباه یا دامنه‌ای که مدام بزرگ می‌شود. CTO as a Service یعنی یک مدیر فنی باتجربه به شکل پاره‌وقت کنار شما باشد، تصمیمهای فنی را به زبان کسب‌وکار توضیح دهد و بر اجرای آن نظارت کند؛ بدون اینکه مجبور به استخدام تمام‌وقت باشید.
- تصمیم فنی به زبان کسب‌وکار
- نظارت مستقل بر تیم و پیمانکار
- بدون تعهد استخدام تمام‌وقت
- همکاری ماهانه یا ساعتی
CTO as a Service برای چه کسب‌وکارهایی مناسب است؟
بنیان‌گذار غیرفنی
ایده و بازار را می‌شناسید اما نمی‌دانید برآورد برنامه‌نویس منطقی است یا نه. یک مشاور فنی استارتاپ کنار شما می‌نشیند تا تصمیمهای فنی را با اطمینان بگیرید.
شرکت در حال رشد
تیم فنی دارید ولی با بزرگ‌شدن محصول، سرعت کم و خطاها زیاد شده است. به کسی نیاز دارید که معماری، فرآیند تیمی و اولویت‌ها را سامان دهد.
پروژه گیرکرده یا نیمه‌کاره
پروژه از زمان و بودجه گذشته یا پیمانکار قبلی کار را رها کرده است. وضعیت کد را بررسی میکنیم و می‌گوییم ادامه، اصلاح یا بازنویسی کدام منطقی‌تر است.
CTO as a Service چیست؟
CTO یا مدیر ارشد فناوری کسی است که مسئول تصمیمهای فنی یک کسب‌وکار است: چه چیزی ساخته شود، با چه ابزاری، توسط چه کسانی و با چه ترتیبی. CTO as a Service یعنی همین نقش را به جای استخدام تمام‌وقت، به شکل یک خدمت پاره‌وقت دریافت کنید؛ چیزی که گاهی CTO پاره وقت یا مدیر فنی برون سپاری هم نامیده می‌شود.
این خدمت با کدنویسی فرق دارد. مدیر فنی مطمئن می‌شود چیزی که ساخته می‌شود درست، به‌موقع و متناسب با هدف کسب‌وکار است. اگر می‌خواهید بیشتر درباره این نقش بدانید، مقاله CTO کیست و چه زمانی به مدیر فنی نیاز دارید را بخوانید.
نگاه تکنوراه به این کار نقش شریک فنی است، نه مشاوری که گزارشی می‌دهد و می‌رود. درباره این رویکرد در صفحه درباره تکنوراه بیشتر نوشته‌ایم.
در CTO as a Service چه کارهایی انجام می‌دهیم؟
دامنه کار بسته به وضعیت شما تنظیم می‌شود، اما معمولاً این هشت حوزه را پوشش می‌دهد:
- نقشه راه فنی: مشخص میکنیم در ماه‌های پیش رو چه چیزی، به چه ترتیبی و چرا ساخته شود تا کار فنی با هدف‌های کسب‌وکار هم‌جهت بماند.
- تصمیمهای معماری: معماری یعنی ساختار کلی نرمافزار. تصمیم اشتباه در این مرحله بعدها به بازنویسی پرهزینه منجر می‌شود.
- انتخاب تکنولوژی: زبان، فریم‌ورک و سرویس‌ها را بر اساس نیاز محصول و بازار نیروی کار انتخاب میکنیم.
- جذب و مصاحبه برنامه‌نویس: شرح شغل می‌نویسیم، مصاحبه فنی انجام می‌دهیم و به شما می‌گوییم هر نامزد برای کار شما مناسب است یا نه.
- بازبینی کد و نظارت بر کیفیت: کد تیم یا پیمانکار را مرور میکنیم تا خوانا، آزمون‌شده و قابل نگهداری باشد.
- ارزیابی پیمانکار و تامین‌کننده: پیشنهادهای فنی و قراردادها را بررسی میکنیم.
- برآورد زمان و هزینه: تخمین واقع‌بینانه می‌دهیم و وقتی دامنه کار بی‌صدا بزرگ می‌شود، زود هشدار می‌دهیم.
- بازبینی امنیت و زیرساخت: وضعیت سرورها، نسخه‌های پشتیبان، دسترسی‌ها و نقاط آسیب‌پذیر را بررسی میکنیم.
بخش مهمی از این کار، نه گفتن است: به قابلیتی که توجیه کسب‌وکاری ندارد یا در این مرحله زود است. اگر در ابتدای راه هستید، همین نگاه در ساخت MVP کمک میکند با کمترین هزینه ایده را آزمایش کنید. برای نوشتن سند نیازمندی‌ها هم راهنمای PRD را ببینید.
تفاوت CTO as a Service با مشاوره یک‌باره و استخدام CTO تمام‌وقت
| معیار | مشاوره فنی یک‌باره | CTO as a Service | CTO تمام‌وقت |
|---|---|---|---|
| مدت حضور | یک یا چند جلسه | مستمر و پاره‌وقت | مستمر و تمام‌وقت |
| مسئولیت در اجرا | توصیه میکند؛ پیگیری با شماست | تصمیم میگیرد و بر اجرا نظارت میکند | مسئولیت کامل فنی و مدیریت روزانه تیم |
| هزینه و تعهد | کم و مقطعی | متوسط؛ قابل افزایش، کاهش یا توقف | بالا؛ حقوق ثابت و معمولاً سهام |
| مناسب برای | یک پرسش یا تصمیم مشخص | مرحله‌ای که تصمیم فنی مداوم لازم است ولی کار تمام‌وقت نیست | شرکتی که فناوری هسته آن است و تیم فنی بزرگ دارد |
CTO as a Service جایگزین همیشگی مدیر فنی تمام‌وقت نیست. اگر به نقطه‌ای برسید که استخدام تمام‌وقت به‌صرفه‌تر باشد، همین را می‌گوییم.
مدل همکاری
همکاری ماهانه (ریتینر)
ریتینر یعنی سقف مشخصی از زمان ما در هر ماه برای شما کنار گذاشته می‌شود. این مدل برای زمانی مناسب است که محصول در حال ساخت است و به جلسه منظم و بازبینی کد نیاز دارید.
همکاری ساعتی
برای نیازهای مقطعی مثل ممیزی کد یک پروژه، ارزیابی یک پیشنهاد فنی یا مصاحبه با چند برنامه‌نویس، همکاری ساعتی منطقی‌تر است.
در هر دو مدل، مشاوره فنی نرم افزار از اجرا جداست. اگر بخواهید ساخت محصول را هم به ما بسپارید، آن کار در قالب توسعه نرمافزار سفارشی و با قرارداد جداگانه تعریف می‌شود تا نقش ناظر و مجری روشن بماند.
تجربه بنیان‌گذار تکنوراه
این خدمت را بنیان‌گذار تکنوراه شخصاً ارائه می‌دهد. او از سال ۲۰۱۶ به شکل حرفه‌ای نرمافزار میسازد و جزئیات مسیر کاری‌اش را می‌توانید در صفحه رزومه بنیان‌گذار ببینید.
در CTO as a Service چه چیزی تحویل می‌گیرید؟
خروجی‌ها از ابتدا در قرارداد مشخص می‌شوند و مالکیت همه آنها با شماست.
نقشه راه فنی
سندی که نشان می‌دهد در ماه‌های آینده چه چیزی، به چه ترتیبی و با چه پیش‌نیازهایی ساخته می‌شود و هر مرحله به کدام هدف کسب‌وکار وصل است.
گزارش ممیزی کد
ارزیابی مکتوب از کیفیت کد موجود، بدهی فنی، خطرهای امنیتی و پیشنهاد مشخص برای ادامه، اصلاح یا بازنویسی.
مستند معماری
توصیف ساختار سیستم، اجزای اصلی و دلیل هر انتخاب، به زبانی که تیم فعلی و برنامه‌نویس‌های بعدی بتوانند بر اساس آن کار کنند.
گزارش ارزیابی نیرو و پیمانکار
نتیجه مصاحبه‌های فنی و بررسی پیشنهادهای پیمانکاران، با نقاط قوت، ضعف و توصیه روشن برای تصمیم شما.
گزارش دوره‌ای وضعیت فنی
خلاصه‌ای منظم و غیرفنی از پیشرفت کار، خطرهای پیش رو و تصمیم‌هایی که باید بگیرید.
مراحل CTO as a Service در تکنوراه
ما با کد شروع نمی‌کنیم، با تصمیم شروع میکنیم. در پایان هر مرحله خروجی مشخصی می‌بینید و تأیید می‌کنید.
-
1 ابتدای همکاری
فاز صفر: تشخیص و هم‌راستاسازی
هدف کسب‌وکار، وضعیت فعلی محصول و تیم را می‌شنویم، نیاز واقعی را از غیرضروری جدا میکنیم و دامنه و مدل همکاری را مشخص میکنیم.
-
2 پس از شناخت وضعیت
فاز یک: معماری و طراحی سیستم
کد و زیرساخت موجود را بررسی میکنیم، تصمیمهای معماری و تکنولوژی را می‌گیریم و نقشه راه فنی را می‌نویسیم.
-
3 مستمر
فاز دو و سه: اجرا و نظارت استراتژیک
در کنار تیم یا پیمانکار شما می‌مانیم: جلسه‌های منظم، بازبینی کد، کنترل دامنه و زمان‌بندی و گزارش شفاف به شما.
-
4 مستمر
فاز چهار: استقرار و رشد پایدار
بر انتشار محصول و پایداری زیرساخت نظارت میکنیم و با رشد کسب‌وکار، تیم و فرآیندها را برای مرحله بعد آماده میکنیم.
تکنولوژی‌ها و حوزه‌های تخصصی
انتخاب تکنولوژی بر اساس نیاز کسب‌وکار شما انجام می‌شود، نه ترندهای روز.
معماری نرمافزار
طراحی ساختار سیستم، مدل داده، API و برنامه‌ریزی برای مقیاس‌پذیری، یعنی آمادگی برای کاربر و داده بیشتر.
زیرساخت و امنیت
سرور و استقرار با Docker، نسخه پشتیبان، مدیریت دسترسی‌ها و بازبینی نقاط آسیب‌پذیر.
فرآیند تیمی
بازبینی کد، کار با Git، آزمون خودکار، برنامه‌ریزی کارها و شیوه گزارش‌دهی تیم فنی.
محصول و نیازمندی
نوشتن PRD، اولویت‌بندی قابلیت‌ها، تعریف MVP و جلوگیری از بزرگ‌شدن بی‌رویه دامنه.
نمونه‌کارهای مرتبط با CTO as a Service
مشاهده همه نمونه‌کارها ←
اپلیکیشن موبایل و وب
کارازما
اینجا نقطه تلاقی استعداد و فرصت است. ما بهترین شرکت‌ها را به نیروهای مستعد و کارجویان را به مسیر شغلی رویایی‌شان متصل میکنیم.
اپلیکیشن موبایل
اپلیکیشن آرامیا
آرامیا، دریچه‌ای علمی و قابل اعتماد برای ساخت یک زندگی پرآرامش و لذت‌بخش!
وبسایت
ICM Trader — بروکر فارکس با سیستم IB و ریبیت اختصاصی
بازسازی وبسایت سه‌زبانه، پنل کلاینت و پنل مدیریت یک بروکر بین‌المللی فارکس
هزینه و زمان CTO as a Service
هزینه CTO as a Service به سه عامل بستگی دارد: میزان زمانی که در ماه لازم دارید، مرحله کسب‌وکار (ایده، در حال ساخت یا محصول فعال) و دامنه مسئولیت؛ مثلاً فقط مشاوره در تصمیم‌ها یا نظارت کامل بر تیم و پیمانکار.
در مدل ماهانه، سقف زمان و خروجی‌های مورد انتظار در ابتدای هر دوره توافق می‌شود و می‌توانید آن را متناسب با نیاز کم یا زیاد کنید. در مدل ساعتی، فقط برای زمانی که صرف شده پرداخت می‌کنید و گزارش ساعت‌ها را می‌بینید. برای شروع، در جلسه مشاوره رایگان ۱۵ دقیقه‌ای وضعیت‌تان را بگویید تا مدل مناسب را پیشنهاد دهیم.
- مدل همکاری
- ماهانه (ریتینر) یا ساعتی
- شروع
- جلسه مشاوره رایگان ۱۵ دقیقه‌ای
- نوع حضور
- پاره‌وقت، متناسب با مرحله کسب‌وکار
- خروجی
- تصمیم‌ها و مستندات مکتوب، متعلق به شما
سوالات متداول درباره CTO as a Service
CTO as a Service برای چه مرحله‌ای از کسب‌وکار مناسب است؟
بیشتر برای سه موقعیت: پیش از شروع ساخت، وقتی باید درباره تکنولوژی و تیم تصمیم بگیرید؛ در حین ساخت، وقتی به نظارت مستقل بر تیم یا پیمانکار نیاز دارید؛ و زمانی که محصول فعال است اما با مشکل کیفیت، سرعت یا مقیاس روبه‌رو شده‌اید.
آیا CTO پاره وقت خودش هم کدنویسی میکند؟
تمرکز این خدمت بر تصمیمگیری، طراحی و نظارت است، نه اجرای روزانه. اگر بخواهید ساخت محصول هم با تکنوراه باشد، آن را در قراردادی جدا تعریف میکنیم تا مرز نظارت و اجرا روشن بماند.
من تیم فنی یا پیمانکار دارم؛ این خدمت با آنها تداخل پیدا نمیکند؟
هدف جایگزینی تیم شما نیست. ما کنار تیم یا پیمانکار کار میکنیم: استانداردها را روشن میکنیم، کد را بازبینی میکنیم و به برنامهنویسها کمک میکنیم تصمیمهای بهتری بگیرند.
حداقل مدت همکاری چقدر است؟
برای کارهای مقطعی مثل ممیزی کد یا ارزیابی یک پیشنهاد فنی، همکاری ساعتی و کوتاه ممکن است. در مدل ماهانه، اثر واقعی معمولاً بعد از چند ماه دیده می‌شود، چون شناخت کسب‌وکار و تیم زمان می‌برد.
پروژه‌ام نیمه‌کاره مانده است؛ از کجا شروع می‌کنید؟
از بررسی وضعیت موجود: کد، زیرساخت، مستندات و آنچه تحویل شده است. نتیجه یک گزارش ممیزی است که می‌گوید چه بخش‌هایی قابل استفاده است، چه خطرهایی وجود دارد و ادامه کار با همین کد منطقی است یا نه.
تفاوت این خدمت با برونسپاری توسعه نرمافزار چیست؟
در برونسپاری توسعه، یک تیم بیرونی محصول شما را میسازد. در CTO as a Service، کسی در سمت شما قرار میگیرد که تصمیم میگیرد چه چیزی ساخته شود و کار سازنده را کنترل میکند؛ چه سازنده تیم داخلی باشد، چه پیمانکار.
مقالات مرتبط در آکادمی تکنوراه
همه مطالب آکادمی ←CTO کیست و کسب‌وکار شما چه زمانی به مدیر فنی نیاز دارد؟
CTO کیست و چه میکند؟ وظایف مدیر فنی، تفاوت او با تک‌لید و برنامه‌نویس ارشد، نشانه‌های نیاز به CTO و مقایسه مدیر فنی تمام‌وقت، هم‌بنیان‌گذار فنی و CTO پاره وقت.
7 دقیقه مطالعهMVP چیست؟ راهنمای ساخت حداقل محصول پذیرفتنی برای استارتاپ‌ها
MVP چیست و چه فرقی با پروتوتایپ و PoC دارد؟ راهنمای انتخاب امکانات، مراحل ساخت MVP، اشتباه‌های رایج و شاخص‌هایی که بعد از انتشار باید بسنجید.
9 دقیقه مطالعهبرونسپاری توسعه نرمافزار؛ راهنمای انتخاب شرکت و بستن قرارداد بدون ریسک
راهنمای برون سپاری توسعه نرم افزار برای مدیران: مقایسه تیم داخلی، فریلنسر و شرکت نرم‌افزاری، معیارهای انتخاب، مدل‌های قرارداد و چک‌لیست پیش از امضا.
7 دقیقه مطالعهScope Creep چیست و چطور جلوی آن را بگیریم؟
آشنایی با Scope Creep در پروژه‌های نرم‌افزاری، دلایل رایج و روش کنترل با PRD، فازبندی و مدیریت تغییرات.
5 دقیقه مطالعهسایر خدمات تکنوراه
جلسه مشاوره رایگان · ۱۵ دقیقه
برای شروع CTO as a Service یک جلسه کوتاه کافی است
محدوده کار، اولویت‌ها و مسیر اجرا را در یک جلسه کوتاه مشخص میکنیم. اگر مسیر هم‌راستا بود، وارد فاز طراحی و توسعه می‌شویم.
- 1 نیاز و هدف شما را می‌شنویم
- 2 محدوده کار را با هم مشخص میکنیم
- 3 گام بعدی و برآورد اولیه را می‌گوییم
رایگان و بدون تعهد؛ فقط برای اینکه مسیر درست مشخص شود.